Programma's

Economische ontwikkeling

Programma omschrijving

Dit programma gaat over onze betrokkenheid bij economische ontwikkeling, werkgelegenheid en recreatie & toerisme.

Programma doelstelling

Behoud divers aanbod van werkgelegenheid, mensen naar vermogen aan het werk en meer (toeristische) bestedingen in Noordoostpolder.

Portefeuillehouder

Portefeuille

Roger de Groot

Gebiedsmarketing

Linda Verduin

Economie en bedrijvigheid
Markten
Participatiewet
Project MITC

René van Amersfoort

Energie, duurzaamheid
Inburgering

Hans Wijnants

Recreatie en toerisme

-

Wat zijn de belangrijkste trends en ontwikkelingen?

Brede welvaart betreft de kwaliteit van het leven van hier en nu en de mate waarin deze al dan niet ten koste gaat van die van latere generaties en/of van mensen elders in de wereld. Inhoudelijk gaat het om de waarden die we voor onze samenleving van belang achten.  
Daarom richten we ons op kwalitatieve groei, die aansluit bij het economisch profiel van de Noordoostpolder. De ruimtebehoefte van het (boven)lokale en regionale bedrijfsleven in Emmeloord, Ens en Marknesse faciliteren wij zo goed mogelijk. In de Ontwikkelstrategie werklocaties hebben we dit doel concreet gemaakt door locaties aan te wijzen voor ontwikkeling van (nieuwe) werklocaties en de aanpak van de bestaande bedrijventerreinen. Daarnaast stimuleren we lokaal gebonden bedrijven in de overige dorpen. Op regionale schaal werken we samen met onze buurgemeenten en benutten zo capaciteit, kennis en middelen op een effectieve en efficiënte wijze.
Voor een blijvend sterke economie werken we aan circulaire economie, digitalisering en energietransitie. Door samen te werken met bedrijven, stimuleren we duurzame bedrijfsmodellen en innovatieve oplossingen die bijdragen aan een circulaire en klimaatneutrale economie.

Voor recreatie bieden we ruimte voor initiatieven voor dag- en verblijfsrecreatie. Daarnaast creëren we mogelijkheden voor kleinschalige recreatie, agrarische nevenactiviteiten en plattelandstoerisme, erfuitbreiding. Ook ontwikkelen we meer watergebonden recreatie en bieden we ruimte voor passende evenementen die bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de regio.

Wat zijn onze reguliere taken?

Hoogwaardig accountmanagement als sleutel voor economische ontwikkeling
De economische ontwikkeling van de Noordoostpolder wordt voor het grootste deel gerealiseerd door bestaande bedrijven. Daarom onderhouden we korte lijnen met het bedrijfsleven. Individueel, maar ook via de ondernemersvereniging, regionale netwerken en de bedrijvenclusters, zoals het Agrofoodcluster en het Innovatiecluster. De accountmanagers van de gemeente zijn het aanspreek-punt voor de ondernemers bij de verwezenlijking van hun ambities. Daarnaast ligt de rode loper uit voor nieuwe bedrijven die passen binnen het profiel van de gemeente en aansluiten op onze sterke sectoren.

Inwoners stimuleren om een baan te vinden en te houden
Er zijn veel mogelijkheden voor inwoners die een korte afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Met een redelijke mate van zelfredzaamheid vinden zij zelf hun weg naar werk. We richten ons met name op de inwoners die onze ondersteuning nodig hebben en minder zelfredzaam zijn. Vaak vraagt het begeleiden van deze groep een integrale aanpak. Er wordt daarom samengewerkt met het onderwijs, het UWV, het bedrijfsleven, welzijnsorganisaties, de WerkCorporatie en Concern voor Werk. Omdat de doelgroep steeds meer ondersteuning en daarbij passende voorzieningen nodig heeft, is het nodig om te kijken naar een toekomstbestendige aanpak en inrichting van de uitvoering.   

Samen zetten we de Noordoostpolder op de kaart voor inwoners en bezoekers
Wij blijven de Noordoostpolder positioneren als aantrekkelijk gebied om te recreëren, zowel lokaal, nationaal als internationaal. Hiervoor werken we samen met Visit Flevoland. We zijn daarnaast stakeholder van de Stichting Gemaakt in dé Noordoostpolder om de gebiedsmarketing uit te dragen. We ondersteunen recreatieondernemers en initiatiefnemers die bestaande recreatieve activiteiten willen uitbreiden of nieuwe ontwikkelingen willen realiseren, zowel dagrecreatie als verblijfsrecreatie. We houden hierbij oog voor kwaliteit, passend bij het karakter van de Noordoostpolder. We zetten in op verbinding en gastheerschap binnen de sector. We benutten koppelkansen en zoeken samenwerking, niet alleen in de Noordoostpolder, maar ook in de bredere regio. We maken het unieke verhaal van de Noordoostpolder beter zichtbaar. Binnen dat verhaal spelen erfgoedlocaties zoals Werelderfgoed Schokland en de rijksmonumenten Waterloopbos, Kuinderburcht en Oud-Kraggenburg een belangrijke rol. We koesteren evenementen en festivals voor inwoners en bezoekers, denk aan het Tulpenfestival en het Uit-je-tent festival.

Samenwerken in de regio
We doen als gemeente mee aan diverse regionale samenwerkingsverbanden. Binnen Regio Zwolle zijn we betrokken bij de uitvoering van de strategische agenda 2024-2028. Afhankelijk van de uitkomst van de evaluatie in 2025 zijn we voor de human capital agenda onder andere betrokken bij het programma Upgrade Jezelf en Groei Vooruit. En nemen we actief deel aan programmalijn Ondernemersdienstverlening. In provincie Flevoland versterken we de (regionale) economie en brede welvaart via het uitvoeringsprogramma Samen maken we Flevoland, wat zich vertaalt in de Strategische agenda Flevoland. Ook werken we binnen het Regionaal Werkbedrijf Flevoland samen met andere gemeenten, onderwijs en UWV aan projecten en arbeidsmarktvraagstukken die gaan over o.a. oplopende tekorten binnen kraptesectoren. Samen met de gemeenten Dronten en Urk vormen we de DUN-gemeenten om onze krachten te bundelen binnen de provincie en de regio.

Beleidsreferenties

Ontwikkelstrategie werklocaties Noordelijk Flevoland en Ontwikkelperspectief bedrijventerreinen gemeente Noordoostpolder (2024)
Ontwikkelperspectieven woningbouw Noordoostpolder 2021-2026
Sociaal Economisch Beleid (2020-2024)
Sociale Structuurvisie (2025)
Deelplan Participatie (2021)
Beleidsplan sociaal domein (2021-2025)
Nota Toeristische Verblijfsaccommodaties (2013)
Strategisch Marketing Plan (2021)
Meerjarige agenda Regio Zwolle 2024-2028

Verbonden partijen

GR IJsselmeergroep

WerkCorporatie B.V.

-

Lasten, baten en saldo

x € 1.000

3.423

1,7%

1.302

0,6%

Deze pagina is gebouwd op 11/14/2025 10:07:22 met de export van 11/14/2025 08:39:10