Ambities

De Noordoostpolder ontwikkelt zich tot een bruisend gebied waar ondernemers zich graag vestigen en waar genoeg te beleven is voor jong en oud. We blijven ons inspannen om ondernemers ruimte te geven. Wij faciliteren initiatieven die (nacht)horeca, evenementen, cultuur en andere recreatieve activiteiten mogelijk maken. Daarnaast gaan we door met het vertellen van de ontstaansgeschiedenis van de Noordoostpolder. Dat is een uniek verhaal waar we trots op zijn. Dat verdient ruimte.

We voeren samen met ondernemers, onderwijs en bedrijvenclusters het nieuwe sociaaleconomisch beleid uit. De dynamische uitvoeringsagenda heeft bewezen een krachtig instrument te zijn voor het realiseren van onze doelen. Ook het werken met de gemeentelijke sectortafels is succesvol gebleken en deze werkwijze zal worden voortgezet. We versterken de dynamische uitvoeringsagenda met een aantal gezamenlijke strategische doelen. Hierdoor leggen we de gezamenlijk koers duidelijk vast en kunnen we de voortgang beter monitoren.

We blijven zorgen voor voldoende en toekomstbestendige ruimte voor zowel bestaande bedrijven als nieuwkomers. We werken aan de uitbreiding van de bedrijventerreinen in Emmeloord, Ens en Marknesse. Bedrijventerrein De Munt B in Emmeloord wordt in 2026 bouwrijp opgeleverd. Met de overige dorpen blijven we in gesprek over de behoefte aan bedrijfskavels.

We stimuleren de her invulling van leegstaande panden en her ontwikkelen oudere bedrijventerreinen naar duurzame aantrekkelijke werklocaties van de toekomst. We zetten samen met de ondernemers in op de realisatie van wandelpaden op de bestaande bedrijventerreinen.

We stimuleren in 2026 de digitale en innovatieve ontwikkeling van ondernemers – met nadruk op het mkb – door het opzetten van een samenhangende aanpak. Deze bestaat uit het aanbieden van laagdrempelige ondersteuning (zoals digispreekuren en digitaliseringsvouchers) in samenwerking met Horizon Flevoland. Tevens het faciliteren van praktijkgerichte innovatie-experimenten (zoals testlabs, living labs en thematische netwerken in o.a. agri-tech), en het versterken van regionale innovatiehubs als centrale plekken voor kennisdeling, samenwerking en toegang tot technologische voorzieningen.

We stimuleren ontwikkelingen rond het MITC waardoor een passend vestigingsklimaat ontstaat. Daarnaast zetten we in op hoogwaardig onderwijs op alle niveaus. En ondersteunen we ontwikkelingen van een doorlopende leerlijn van voortgezet onderwijs via MBO en HBO tot en met WO om innovatieve bedrijvigheid binnen het MITC te stimuleren.

Op basis van de uitvoeringsagenda van de visie op Recreatie & Toerisme (besluitvorming verwacht eind 2025) voeren we concrete opgaven uit om de Noordoostpolder recreatief nog aantrekkelijker te maken. Dit doen we samen met partners zoals recreatieondernemers, terrein beherende organisaties en cultuur- en erfgoedorganisaties.

We maken de Noordoostpolder meer aantrekkelijk voor inwoners en bezoekers. Dit doen we door bestaande recreatieve voorzieningen en infrastructuur te onderhouden én aantrekkelijker te maken door het toevoegen van informatievoorziening, beleving en rustpunten. Daarbij maken we het verhaal van de Noordoostpolder zichtbaar en beleefbaar in het landschap. Ook benutten we kansen om nieuwe voorzieningen te realiseren en het recreatief netwerk uit te breiden. Zo gaan we bijvoorbeeld over tot aanleg van haalbare recreatieve fietspaden op de Zwartemeerdijk en rond de Schoterplas.

Het ontwikkelproces voor strategisch evenementenbeleid is in 2025 opgestart. We werken aan een strategisch kader en bepalen de rol(len) van de gemeente. We brengen in kaart welke evenementen wenselijk zijn en waar deze evenementen gehouden kunnen worden. Dit doen we samen met evenementenorganisaties en initiatiefnemers. Dit beleid wordt in 2026 ter besluitvorming voorgelegd.

We gaan door met verduurzaming. Dat doen we samen met onze inwoners en ondernemers. Ons uitgangspunt is 'haalbaar en betaalbaar voor iedereen’. We zien een toekomst voor waterstof als kans om de agrarische sector verder te verduurzamen.

We blijven samen met ondernemers doorgaan met verduurzaming van bedrijventerreinen, door deze klimaat- en toekomstbestendig te maken. Onze focus ligt hierbij op de huidige bedrijventerreinen. We faciliteren hierbij initiatieven van ondernemers in het kader van duurzaamheid en haken aan bij programma’s en middelen vanuit Rijk en regio. We faciliteren om per bedrijventerreinen toe te werken naar een nadere verkenning van de ‘beter benutten’ kansen en handelingsperspectief. We stimuleren lokale pilots en experimenten in de vorm van energiehubs. Om initiatieven op gang te helpen zetten we een aanjager in, die aan de slag gaat op een aantal bedrijventerreinen in Emmeloord en in de dorpen (zie ook activiteit 4.12 uit programma 1). Ook blijven we nauw samen optrekken met de werkgroep circulaire economie binnen het programma klimaat en energie in de eigen organisatie en daarbuiten. Denk hierbij aan PVB, platform verduurzamen bedrijventerreinen.

We faciliteren initiatieven vanuit ondernemers op het gebied van waterstof met in achtneming van het Nationaal plan energiesysteem. Lokale productie en opslag hebben de voorkeur. Bij grootschalige productie van waterstof kijken we specifiek naar plaatsen waar grootschalige elektrische infrastructuur voorhanden is. We volgen en ondersteunen de ontwikkelingen van FLHY (Flevoland Hydrogen Valley) om het waterstofnetwerk in Flevoland te concretiseren.

Wij zijn actief betrokken bij het inrichten van innovatie rond open teelten in de akkerbouw waardoor inzet van arbeid en het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen worden beperkt.

We geven invulling aan de strategische doelen uit het programma Klimaat & Energie. We werken aan het Ambitiedocument ‘Vitaal en vruchtbaar landelijk gebied’, waarin we per thema de ambities en maatregelen uitwerken. Op basis van het ambitiedocument stellen wij vervolgens een uitvoeringsplan op, waarmee we aan de slag gaan.

Zorg in de Noordoostpolder blijft beschikbaar, bereikbaar en betaalbaar. We sluiten aan op wat onze inwoners nodig hebben. Door te werken met ‘positieve gezondheid’ kijken we naar wat mensen kúnnen in plaats van naar hun beperkingen. We geven onze partners ruimte door te werken vanuit vertrouwen en zorg op maat. Ons doel is een samenleving waarin iedereen meedoet en zelfstandig is.

Onderwijs is niet alleen een opstap naar werk, maar ook de basis voor meedoen in de samenleving. Daarom zetten we in op gelijke kansen voor alle jongeren en volwassenen, met extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen. Leven lang ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid zijn hierin sleutelbegrippen. Een ontwikkelfonds kan hierin een stimulerende rol spelen, door middelen en samenwerking beschikbaar te stellen voor gerichte leer- en ontwikkeltrajecten. De keuze die we in 2025 maken voor aansluiting bij óf Flevolands Leert óf het ontwikkelfonds Regio Zwolle, is daarbij bepalend voor de inzet die we als gemeente in 2026 kunnen leveren op het gebied van leven lang ontwikkelen en duurzame participatie.

We zetten ons in voor duurzame uitstroom op de arbeidsmarkt. We hechten daarom waarde aan een goed en blijvend contact met de werkgever. Zo voorkomen we dat inwoners (weer) uitvallen en een beroep moeten doen op de bijstand. Korte lijnen in de samenwerking met het onderwijs en (buitengewoon) werkgevers is hiervoor van belang. Dit realiseren we door het implementeren van een regionaal werkcentrum. Daarnaast hebben we meer aandacht voor bepaalde doelgroepen, zoals inwoners met een indicatie Beschut Werk en de groeiende middengroep zonder indicatie of met de indicatie banenafspraak. Iedereen met arbeidsvermogen verdient een plek op de (reguliere) arbeidsmarkt.

De inburgering is erop gericht dat statushouders zo snel mogelijk beginnen met de bij hen passende leerroute en participatie. Dit gebeurt in nauwe samenwerking tussen Firda, de WerkCorporatie, Concern voor werk en Vluchtelingenwerk. In aanvulling hierop voert het Vrouwencentrum het programma Dochters voor moeders uit dat bestaat uit vijf modules gericht op informatie en integratie.  

Het belang van het bieden van kansen voor statushouders wordt door de WerkCorporatie actief onder de aandacht gebracht van werkgevers. Zij zien meer en meer het belang om de nieuwe Nederlanders een kans te bieden.
Tot slot wordt gewerkt aan mogelijkheden om in samenwerking met maatschappelijke organisaties en werkgevers scholingstrajecten op te zetten, een eerste initiatief is om vrouwen richting de zorg te laten uitstromen.

We zijn trots op ons brede en aantrekkelijke onderwijsaanbod in de Noordoostpolder. Dat willen we behouden en waar nodig versterken. Onderwijs is de basis voor werk en voor meedoen in de samenleving. Een breed aanbod en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt vinden we daarom belangrijk.

In 2026 willen we het bestaande brede onderwijsaanbod in de Noordoostpolder behouden en versterken. In een regio waar demografische druk en arbeidsmarktkrapte een rol spelen, is het van belang dat de opleidingsmogelijkheden voor jongeren en volwassenen goed bereikbaar en breed toegankelijk blijven. Daarom werken we samen met onderwijsinstellingen en andere partners aan het versterken en uitbreiden van opleidingsmogelijkheden, zoals een doorlopende leerlijn van voortgezet onderwijs via MBO en HBO tot en met WO.

Een aantrekkelijk onderwijsaanbod is alleen toekomstbestendig als het goed aansluit op de arbeidsmarkt. Als gemeente stimuleren we samenwerking tussen onderwijsinstellingen en werkgevers, zodat jongeren worden opgeleid voor sectoren waar nu én straks vraag naar is. Ook ondersteunen we initiatieven die bijdragen aan praktijkervaring en arbeidsmarkt oriëntatie, zoals stages, leerwerkplekken en praktijk leren. We geven in 2026 invulling aan de Wet van school naar duurzaam werk door samen met de arbeidsmarktregio en het onderwijsveld een regioplan op te stellen. Hierin maken we afspraken over doorlopende leerroutes en begeleiding van jongeren richting duurzaam werk.

Hoewel we als gemeente geen directe invloed hebben op het onderwijsaanbod of op de organisatie van het onderwijs, nemen we wel nadrukkelijk een stimulerende rol op ons. We brengen onderwijs en bedrijfsleven bij elkaar, signaleren kansen en knelpunten en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan lokale versterking. Zo dragen we bij aan een toekomstgericht onderwijssysteem waarin iedereen mee kan doen.

De gemeente is er voor haar inwoners en ondernemers. We stemmen onze dienstverlening op hen af. Transparant en toegankelijk zijn de kernwoorden. Zowel digitaal als fysiek. De informatie naar inwoners en ondernemers is duidelijk en we delen het proactief.

We zetten ons in om ondernemers digitaal te ondersteunen bij het vinden van relevante informatie. We werken daarom aan een uitbreiding van onze website. Hierdoor gaan we de ondernemers beter faciliteren in hun zoektocht naar digitale informatie over onderwerpen zoals subsidies, duurzaam en circulair ondernemen, inkoopbeleid en veilig ondernemen.