Ambities

De Noordoostpolder ontwikkelt zich tot een bruisend gebied waar genoeg te beleven is voor jong en oud. Er komen meer mogelijkheden voor (nacht)horeca, evenementen, cultuur en andere recreatieve activiteiten. Daarnaast gaan we door met het vertellen van de ontstaansgeschiedenis van de Noordoostpolder. Dat is een uniek verhaal waar we trots op zijn. Dat verdient ruimte.

Cultuurregio Zwolle is een samenwerkingsverband van 22 gemeenten en 4 provincies met in totaal ca. 800.000 inwoners. Het betreft de volgende gemeenten:

Provincie Overijssel: Dalfsen, Hardenberg, Kampen, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Zwartewaterland en Zwolle.
Provincie Gelderland: Hattem, Heerde, Elburg, Nunspeet en Oldebroek
Provincie Flevoland: Dronten, Noordoostpolder en Urk
Provincie Drenthe: Samenwerkingsorganisatie De Wolden-Hoogeveen, Meppel en   Westerveld

Cultuurregio Zwolle heeft een diversiteit aan musea, prachtige binnensteden, een rijke historie, goede culturele voorzieningen, uitstekende kunstvak- en creatieve opleidingen en een creatieve industrie die in opkomst is.

In 2025 is er een herijkte versie van de Cultuuragenda ontwikkeld op basis van de keuzes van de gemeenteraad binnen de nota van uitgangspunten. In 2026 gaan we voor het eerst aan de slag met het uitvoeren van nieuwe beleidspunten en zetten we de doelstellingen - welke onveranderd zijn gebleven - voort.

In 2025 zouden we de gemeentelijke collectie van de binnen kunstwerken evalueren. Dit is echter niet gelukt. Dit jaar zetten we opnieuw in op overzicht verkrijgen in welke werken er in het gemeentehuis hangen en welke er in het depot opgeslagen liggen. We evalueren de stukken in onze collectie, al dan niet in samenwerking met het Cultuurbedrijf. Hierbij bekijken we ook hoe dit ons beleid rondom exposeren, behouden en beschermen beïnvloed.

We onderzoeken, samen met andere gemeenten in de provincie en Stichting FlevoMeer Bibliotheek, hoe wij ons kunnen voorbereiden op de aankomende Zorgplicht Bibliotheken. Dit houdt in dat we voor veranderingen en informatie welke vanuit de VGN of het Rijk gecommuniceerd worden een vertaalslag maken naar onze gemeente en onze bibliotheekvoorziening(en).

Het verhaal van de burcht(en) van Kuinre is historisch en archeologisch belangrijk voor de Noordoostpolder. De huidige reconstructie van het archeologisch rijksmonument Burcht van Kuinre is niet meer veilig om publiek te ontvangen. Daarom werken we samen met Staatsbosbeheer, provincie Flevoland en de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed een plan uit voor een nieuwe constructie op de locatie van de vroegere Burcht van Kuinre. Via ‘storytelling’ wordt het verhaal rondom de Burcht van Kuinre tot leven gebracht in het omliggende gebied.

Schokland is een icoon van leven met het water. Een plek waar de cultuurhistorische waarden bewaard zijn gebleven en waar de natuur groeit en bloeit. En bovendien het eerste werelderfgoed van Nederland. Samen met provincie Flevoland, stichting Flevo-landschap en Cultuurbedrijf Noordoostpolder ontwikkelen we een destinatiemarketingplan voor Werelderfgoed Schokland, als deeluitwerking van het managementplan ‘Werelderfgoed Schokland en omgeving 2020-2028. Het plan geeft inzicht hoe van Schokland een sterk merk gemaakt kan worden, met diverse scenario’s en overzicht van kosten, rollen en verantwoordelijkheden van de betrokken partijen.

In 2026 maken we een plan definitief voor een nieuw bezoekerscentrum op Werelderfgoed Schokland.
Dit doen we samen met de provincie Flevoland, Stichting Cultuurbedrijf Noordoostpolder en Stichting
Het Flevolandschap. Voor het maken van het plan zetten we een kwartiermaker in. De kwartiermaker zorgt voor een programma van eisen, op basis waarvan we een uitvraag kunnen doen voor het gebouw.

Nagele is een uniek dorp in Nederland, ontworpen in de jaren 1950 door de architectencollectieven De Opbouw en De 8. Het is een zeldzaam voorbeeld van modernistische stedenbouw in een polderlandschap. Nagele heeft zijn originele structuur en bouw nog grotendeels behouden. We willen het verhaal van Nagele beter zichtbaar en beleefbaar maken voor bezoekers. We maken een plan om de toeristische beleefbaarheid van Nagele een kwaliteitsimpuls te geven, waarbij vooral gekeken wordt naar informatievoorziening, bewegwijzering en inrichting van de openbare ruimte. Dit doen we in samenwerking met lokale partners zoals Museum Nagele, Vereniging Hendrik de Keyser, ondernemers en dorpsbelang Nagele.

Ons doel is een samenleving waarin iedereen meedoet en zelfstandig is.

De voorbereiding van de aanleg en onderhoud van kunstgrassportvelden wordt opgenomen in de planning zoals vastgelegd in het Meerjareninvesteringsplan (MIP). Voor elk gepland kunstgrasproject wordt het jaar voorafgaand aan de uitvoering een voorbereidingskrediet opgenomen, ter grootte van 10% van het investeringsbudget. Dit dekt kosten zoals ontwerp, onderzoek en aanbesteding.

De budgetten voor het reguliere onderhoud van buitensportvelden in deze programmabegroting zijn toegenomen door indexatie van lonen en materialen en door de inzet op duurzamere onderhouds-methoden. Denk hierbij aan het gebruik van milieuvriendelijke materialen en aangepaste werkwijzen die bijdragen aan de kwaliteit en levensduur van de velden. Daarmee kan het kwaliteitsniveau van de sportvelden worden geborgd en wordt aangesloten bij de actuele onderhoudsstandaarden.

In 2026 geven we uitvoering aan het nieuw vastgestelde sportbeleid. En zetten we de eerste stappen in de gewenste verandering.

We zijn trots op ons brede en aantrekkelijke onderwijsaanbod in de Noordoostpolder. Dat willen we behouden en waar nodig versterken. Onderwijs is de basis voor werk en voor meedoen in de samenleving. Gezien de daling van het aantal leerlingen in het onderwijs kiezen we voor passende en efficiënte investeringen in de onderwijshuisvesting. Met in ieder geval één school per dorp, in een gezonde leefomgeving.

In samenwerking met het onderwijs wordt een Integraal Huisvesting Plan opgesteld, door te inventariseren welke gebouwen noodzakelijk onderhoud nodig hebben. En of gebouwen voor nieuwbouw in aanmerking komen. Voor de dorpskernen is er sprake van fusies.

Vanuit programma Voorzien in Vastgoed werken we aan het verbeteren van een deel van onze maatschappelijke gebouwen zoals buurt- en dorpshuizen, scholen, VO Campus en Bosbad(hal).  

Het beheer van onderwijsgebouwen en gebouwen met meerdere gebruikers is complexer. We onderzoeken wat de consequenties hiervan zijn en hoe we dit effectief kunnen beheren. Voor uitvoering van dit onderzoek is in de perspectiefnota een incidenteel bedrag van € 45.000 beschikbaar gesteld.